2005 год - Проект для фирмы торгово-производственной отрасли.
Вначале задача стояла в частичной автоматизации работы отдела продаж, составление отчетов для торгового отдела и для отдела контролирующего торговый отдел. Проблема состояла в том, что работа с клиентами проводилась не на надлежащем уровне, происходили запаздывания в оплате клиентами, и скапливалась большая дебиторская задолженность, были разработаны методы по устранению этих проблем и внедрены. Также была проблема в работе с клиентской базой, некоторые клиенты, которые по каким-то причинам не делали заказов несколько месяцев, исчезали из вида торговых представителей, и с ними не проводилась работа, таким образом, предприятие теряло клиентов. Относительно этих задач также проводилась автоматизация.
Потом автоматизировали всю отчетность с другими значимыми контрагентами. Далее оптимизировали и автоматизировали документооборот, как внутри предприятия, так и внешние документы – заявки, отчеты, договора. Был полностью, где это было возможно исключён фактор человеческих ошибок, и прописаны дополнительные подсказки и проверки вводимой информации.
Предприятие имело распределённую структуру, потому контроль потока денег стал следующей приоритетной задачей. Оптимизация складской деятельности, автоматизация потребностей и бланка закупок, контроль производством. Отчеты по рентабельности, окупаемости и другим показателям эффективности.
Сейчас для этого предприятия разрабатывается приложение для улучшения мотивации сотрудников и улучшение атмосферы в коллективе, для предупреждения и устранения конфликтов, улучшая тем самым эффективность результатов работы сотрудников и проявляя заботу о них.
Вначале задача стояла в частичной автоматизации работы отдела продаж, составление отчетов для торгового отдела и для отдела контролирующего торговый отдел. Проблема состояла в том, что работа с клиентами проводилась не на надлежащем уровне, происходили запаздывания в оплате клиентами, и скапливалась большая дебиторская задолженность, были разработаны методы по устранению этих проблем и внедрены. Также была проблема в работе с клиентской базой, некоторые клиенты, которые по каким-то причинам не делали заказов несколько месяцев, исчезали из вида торговых представителей, и с ними не проводилась работа, таким образом, предприятие теряло клиентов. Относительно этих задач также проводилась автоматизация.
Потом автоматизировали всю отчетность с другими значимыми контрагентами. Далее оптимизировали и автоматизировали документооборот, как внутри предприятия, так и внешние документы – заявки, отчеты, договора. Был полностью, где это было возможно исключён фактор человеческих ошибок, и прописаны дополнительные подсказки и проверки вводимой информации.
Предприятие имело распределённую структуру, потому контроль потока денег стал следующей приоритетной задачей. Оптимизация складской деятельности, автоматизация потребностей и бланка закупок, контроль производством. Отчеты по рентабельности, окупаемости и другим показателям эффективности.
Сейчас для этого предприятия разрабатывается приложение для улучшения мотивации сотрудников и улучшение атмосферы в коллективе, для предупреждения и устранения конфликтов, улучшая тем самым эффективность результатов работы сотрудников и проявляя заботу о них.
2008 год - Проект для фирмы торгово-производственной отрасли.
Полная автоматизация деятельности отдела продаж и его взаимодействия с другими отделами.
2009 год – Проект для компании оказывающей медицинские услуги.
Автоматизация документооборота и специфических для данной отрасли операций и вычислений.
2010 год – Проект для компании, которые оказывают услуги в сфере консалтинга.
Система контроля состояние портфелей проектов компаний, предназначенная для пользователей контролирующих проекты, для заказчиков этих проектов и исполнителей. Что улучшает отношение и лояльность заказчиков к выполняемым проектам, заказчик видит, на конкретно какой стадии проект выполняется, кем, и сколько осталось до завершения проекта, тем самым убираются лишние сомнения в качестве и сроках выполнения.
Улучшается контроль за исполнителями, и снижаются риски срывов проектов, например, если на какой-либо задаче исполнитель потратил слишком много времени и возможен риск срыва сроков, то к нему «в помощь» на данный проект прикрепляется ещё один в данный момент свободный исполнитель (той же специализации) и таким образом снижается риск срыва сроков.
Полная автоматизация деятельности отдела продаж и его взаимодействия с другими отделами.
2009 год – Проект для компании оказывающей медицинские услуги.
Автоматизация документооборота и специфических для данной отрасли операций и вычислений.
2010 год – Проект для компании, которые оказывают услуги в сфере консалтинга.
Система контроля состояние портфелей проектов компаний, предназначенная для пользователей контролирующих проекты, для заказчиков этих проектов и исполнителей. Что улучшает отношение и лояльность заказчиков к выполняемым проектам, заказчик видит, на конкретно какой стадии проект выполняется, кем, и сколько осталось до завершения проекта, тем самым убираются лишние сомнения в качестве и сроках выполнения.
Улучшается контроль за исполнителями, и снижаются риски срывов проектов, например, если на какой-либо задаче исполнитель потратил слишком много времени и возможен риск срыва сроков, то к нему «в помощь» на данный проект прикрепляется ещё один в данный момент свободный исполнитель (той же специализации) и таким образом снижается риск срыва сроков.